深圳、天津媒体改革背后:“频道制”瓦解了吗?

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传媒内参导读在移动互联网时代,频道制已经很难让电视台,尤其是省级地面频道和城市频道再续竞争优势,这时就要代之以一种新的组织方式重新出发苹果手机炸金花下载。

来源:传媒内参—主编温静

文/朱永祥

皮之不存,毛将焉附?在大多数电视频道遭遇观众流失、收视溃败和广告雪崩,甚至一些频道面临关停并转且无法逆转之时,频道制是否也难以再续?

天津的改革似乎打破了频道制。不仅如此,去年底,天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团等机构撤销,合并组建了天津海河传媒中心。中心成立后,“对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合,实行按照业务条线垂直设置的‘中心制’”,以“重塑符合融媒体发展规律的策采编发流程,构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局”。

与大北方天津遥相呼应的是改革开放先行区深圳。一周前,深圳广电高调成立四大中心,融媒体中心同时亮相,集团管理模式也由“频道制”切换到了“中心制”。

不难看出,天津和深圳都有一个共同的特点,它们都不是省会城市,传统媒体竞争环境相对单一且便于协同。而在同城竞争如火如荼的省会城市,省级地面频道和省会城市频道一直相互胶着,面对几乎相同的市场,拼抢几乎相同的资源(新闻资源和广告资源)。如果废除“频道制”,对省市广电高层来说,是否就意味着拱手让出市场,这确实是一个严峻的考验。因为在过去的20年间,频道制一直被视为电视台面对竞争最有效的组织运营方式。

那么,为什么是频道制呢?

答案就是多频道的扩张和媒体市场的丰沛。也就是,一方面观众对电视节目的需求旺盛,另一方面电视台多频道的协同创新和运营能力满足不了这一需求,于是频道制就应运而生。打个比方,尽管猴子不少,但当花果山上的果子足够多时,让猴子八仙过海各显神通,可能会比把这些猴子组成一个团队进行协同,能争抢到的果子更多。这就是频道制运营的底层逻辑。

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